Aantrekkelijke stad, met een sterke economie

Onze inzet

Onze inzet

Covid-19

Het coronavirus en de aanpak om het virus te bestrijden hebben grote impact op ons sociale leven en op onze economie. Ter bestrijding van het virus zijn verschillende delen van de economie stil gezet of beperkt in mogelijkheden. Dit leidt tot een verlies van productie en werkgelegenheid.
Transformatie van sommige onderdelen van onze economie is noodzakelijk. Bedrijven gaan zich herbezinnen en hun koers wijzigen van just-in-time productie naar just-in-case productie (aanleggen van buffervoorraden). Een versnelling van de circulaire economie kan worden benut om de afhankelijkheid van grondstoffen en materialen uit andere delen van de wereld te verminderen. Werknemers moeten wendbaar worden en zich door om- en bijscholing klaar maken voor een baan in een sector waar wel werkgelegenheid is.

Economie

Economisch profiel

  • We investeren in de drie grootste werkgelegenheidssectoren: de zorg, de industrie en horeca & detailhandel in de binnenstad. Ons accountmanagement heeft nauw contact met onze ondernemers. We zorgen dat we weten wat er leeft en speelt in de zorgsector en zitten aan tafel bij onze grootste spelers. Onze grootste werkgelegenheid zit daar! We zetten in op behoud en groei van werkgelegenheid in deze sectoren.
  • Door het faciliteren van de groei van de circulaire industrie stimuleren we het hergebruik van grondstoffen en verminderen we de afhankelijkheid van de import van grondstoffen uit de rest van de wereld.
  • We onderzoeken mogelijke broedplaatsen voor creatieve makers.

Toekomstbestendige bedrijventerreinen

  • We faciliteren de ontwikkeling van toekomstbestendige bedrijventerreinen via het regionale programma Werklocaties en door ons aandeel te leveren in de Regiodeal Cleantech Regio. In het “Perspectief op De Mars” bepalen we kaders voor een toekomstbestendige invulling van het bedrijventerrein die bijdraagt aan prettig wonen en werken in de stad en de binnenstad versterkt. De Industriehaven, een Smartgrid op de Mars, de Techniekfabriek en het faciliteren van een netwerk gericht op waterstof zijn projecten die hier aan moeten bijdragen.
  • We zetten samen met ondernemers in op het versterken van parkmanagement. We benutten de middelen die daarvoor beschikbaar komen uit de Regiodeal en verbinden de lokale ontwikkelingen aan de regionale.

Vergroten werkgelegenheid

  • De grondverkopen op De Mars trekken aan, en de leegstand op dit grote bedrijventerrein loopt terug. Spannend is of het ontwikkelaars gaat lukken op het Liandercomplex een innovatief werk-en onderwijsmilieu van de grond te krijgen.
  • Zowel vanuit economie als Gelre Werkt! zetten we in op voldoende werkgelegenheid voor onze inwoners. Om dit te bereiken kennen en begrijpen we de Zutphense ondernemers. We weten wat ze doen, wat hun markt is, welke ketens en relaties voor hen bepalend zijn, hoe ver hun polsstok reikt, waar ze behoefte aan hebben, hoe sterk hun marktpositie is, wat hun plannen zijn. Ondernemers en overheid moeten de weg in elkaars werelden makkelijk kunnenvinden. Alleen dán kan de gemeente ook de goede dingen doen.
  • Met het programma Werk zetten we in op de versnellers:
  • De Techniekfabriek
  • De Mars (een perspectief op de Mars als onderdeel economisch profiel)
  • De Industriehaven

Versterken relatie samenwerkingspartners

  • We versterken onze relatie met de provincie Gelderland om de sociaal economische kracht van de stad te versterken en onze ondernemers en de culturele sector optimaal te kunnen ondersteunen tijdens de coronacrisis.
  • We pakken de ontwikkeling van de Industriehaven op in het licht van de bevaarbaarheid van de IJssel en staan in nauw contact met Deventer en Lochem waar het gaat om de havenontwikkelingen daar. Indien nodig trekken we samen op richting provincie en Brussel.
  • We benutten de beschikbare middelen uit de Regio Deal Cleantech Regio voor het vergroten van de economische zelfstandigheid in het Waterkwartier en een Scholingsfonds.
  • Met FactorWerk werken we samen in de arbeidsmarktregio gericht aan de uitvoering van  ‘Perspectief Op Werk’ waarmee we inspelen op de kansen die de huidige arbeidsmarkt biedt aan doelgroepen met een kwetsbare positie. Door samen te werken waar dat slimmer is bereiken we met elkaar concrete resultaten op gebied van matchen, werkfitte kandidaten, werkplekaanpassingen en leven lang leren.
  • Om werkgevers te voorzien van één regionaal aanspreekpunt richten we virtueel een regionaal werkgeverservicepunt op.
  • Daarnaast zetten we met het uitvoeren van de propositie ‘Weer naar werk’ in op om- en bijscholing en van werk naar werktrajecten voor inwoners die nu nog een baan hebben maar die als gevolg van de coronacrisis bedreigd worden met werkloosheid. Daarbij kunnen de betrokken inwoners ook rekenen op een maximale inzet van de regelingen waarmee de gemeente zelfstandigen financieel kan ondersteunen.

Binnenstad

Transformatie naar ontspannen en verblijven

  • Samenwerkingsverband creëren van Gemeente – Binnenstadsmanagement- vastgoedeigenaren
  • Opstellen van een kansenkaart voor retail en andere functies in kernwinkelgebied, de aanloopstraten en bij de entrees.
  • Opstellen van een leegstandsverordening voor het kernwinkelgebied, de aanloopstraten en Noorderhaven.
  • Faciliteren van opleidingen in ondernemerschap.

Prettig verblijven in de binnenstad

  • In overleg met ondernemers realiseren we een passende vormgeving van reclame uitingen en uitstallingen.
  • Via een routeplan werken we aan vergroenen en verkoelen van de binnenstad.
  • We verbeelden onze ambities samen en in samenhang met onze doelen op het gebied van historie, duurzaamheid en klimaatadaptatie.
  • We betrekken de inwoners van de binnenstad nadrukkelijk bij de ontwikkeling van hun woonomgeving.

Historische en duurzame Hanzestad

  • Na de Walburgis, Wijnhuistoren, St Jan en Burgerzaal, volgt de openstelling van de Bourgonjetoren in 2021. De  Bourgonjetoren wordt als belevingscentrum van de Hanze een nieuwe attractie in de binnenstad.  
  • We werken verder aan de openstelling van de Kruittoren en Spanjaardspoort en de plannen voor de beleving van de Palts op ’s Gravenhof.
  • In 2021 realiseren we, met SZP, ANWB en cultuurinstellingen, een uniforme routering en bebording in het centrum.
  • Uitvoering van het actieplan voor verduurzaming van monumenten in de binnenstad. De provincie gaat met de TU-delft een routekaart opstellen voor verduurzaming van historische panden.  Zutphen Energie zorgt voor opleiding en advies.
  • Stichting Zutphen Promotie intensiveert haar promotie campagnes gericht op bezoekers uit de regio en binnenlandse toeristen om het toeristisch bezoek te vergroten.

Poorten van de stad

  • Aanleg van fietsparkeerplaatsen aan de rand  van de binnenstad.
  • Vaststellen en start uitvoering van het uitvoeringsplan parkeren.
  • Haalbaarheidsonderzoek extra camperplaatsen in of nabij de binnenstad.
  • Herinrichting van de IJsselkade vanaf de Marspoortstraat tot het IJsselpaviljoen.
  • Verder uitvoeren van het woningbouwprogramma in Noorderhaven.
  • Maken van een ontwerp voor de Stationstraat als verbindende schakel tussen Noorderhaven, station en de historische binnenstad.
  • Opstellen van een masterplan Polsbroek en formuleren van gebiedsopgaven.
  • Haalbaarheidsonderzoek parkeervoorziening Vispoortplein.
  • Verbeteren van de oevers van de Vispoortgracht en de wandelroute langs de Houtwal

Erfgoed

Toegang en aanbod

  • Verbeteren openstelling Berkelruïne.
  • Uitwerken plan inrichting Hanzecentrum in de Bourgonjetoren.
  • Plan realiseren voor open stellen van de kap van de Broederenkerk en de Spanjaardspoort.
  • Publieksparticipatie archeologie laten uitvoeren door Erve Eme in project Archeohotspot.
  • Publieksparticipatie archief laten uitvoeren met de Muzehof in project Erfgoedparticipatie.
  • Het creëren van een bestendig netwerk voor cultureel erfgoed partijen in Zutphen.
  • Faciliteren en organiseren van het themajaar 2021 Sociale geschiedenis i.s.m. Historische Vereniging Zutphen (bestaat 40 jaar) en de David Eveking Stichting (bestaat 150 jaar)
  • Voorbereiden van het themajaar  ‘1572, 450 jaar Nederlandse opstand’ onder leiding van de gemeente Haarlem
  • Er wordt een toekomstvisie voor de archieftaken opgesteld.

Digitalisering en innovatie van de collectie

  • Het verbeteren van faciliteiten op het gemeentelijk erfgoedportal erfgoedcentrumzutphen.nl
  • De monumentencollectie online presenteren.
  • De cultuurhistorische waardenkaart Zutphen digitaal presenteren.
  • De archeologische vondsten database ontwikkelen.
  • Zutphen voert zijn taken uit op het verzamelen en ontzamelen van de erfgoedcollecties op het gebied van archeologie, monumenten, musea en archieven.

Erfgoededucatie van jong tot oud

  • Met de Muzehof wordt de eerste fase van het project Erfgoededucatie Zutphen-Lochem afgerond. Een 3 jarig en omvangrijk programma om professioneel aanbod te ontwikkelen met partijen in de stad.
  • Met de VO opleidingen wordt een inventarisatie gedaan naar het bestaande aanbod.
  • De cursus Zutphenkunde wordt voortgezet en nu ook aangeboden via de erfgoedportal.
  • De Nederlandse Restauratie schildersvakopleiding bij de Schildersvakschool op de Mars start met een eerste pilot in 2021.

Onderzoek en samenwerking met onderzoeksinstellingen

  • We sluiten een samenwerkingsovereenkomst met de Radbouduniversiteit.
  • We sluiten een samenwerkingsovereenkomst met het middeleeuwensymposium Zutphen.
  • De gemeente start met de publicatie van Zutphense Erfgoedpublicaties.
  • We werken verder aan het project Zutphen in 1485.
  • Met de TU Delft maken we een routekaart voor verduurzaming.
  • We voeren een actieplan voor duurzame monumenten uit.

Cultuur

Verbetering kwaliteit en diversiteit cultuuraanbod

  • Met de culturele basisinstellingen maken we afspraken over kwaliteit, diversiteit en subsidiëring van het aanbod.
  • Voor de ‘cultuurpijlers’, de beeldbepalende evenementen en activiteiten die in grote mate bijdragen aan de culturele signatuur van de stad, werken we aan een vierjarige subsidieregeling.
  • We ondersteunen nadrukkelijk nieuwe, kleinschalige initiatieven die van duidelijke toegevoegde waarde zijn op het bestaande aanbod. In de nieuwe planperiode 2021-2024 reserveren we daarvoor meer geld dan nu het geval is.

Talentontwikkeling en creatieve makers

  • Talentontwikkeling is één van de speerpunten van Zutphen in het regionale cultuurprofiel van de Stedendriehoek. We intensiveren de ondersteuning van de bestaande initiatieven.
  • Creatieve makers, kunstenaars en creatief ondernemers, krijgen ruimte voor het ontwikkelen van broedplaatsen.

Samenwerking

  • We stimuleren instellingen en andere aanbieders over de grenzen van de eigen organisatie heen te programmeren. Daartoe geven we opdracht aan de door ons gesubsidieerde instellingen hun deuren open te stellen en andere programmerende partijen in de gelegenheid te stellen vernieuwende programmering aan te bieden. Zo nodig – dat moet nog worden onderzocht – wordt budget vrij gemaakt om programmeerplekken tegen lagere kosten beschikbaar te stellen aan aanbieders die instelling overstijgend programmeren.
  • We formuleren met de gemeenten Apeldoorn, Voorst, Brummen en Lochem een visie op de toekomst van de culturele infrastructuur in de regio.
  • Op ambtelijk niveau wordt de samenwerking op cultuurbeleid in de regio geïntensiveerd. Ook de culturele basisinstellingen worden gestimuleerd regionale samenwerking te zoeken.

Hanzehof

  • Theater Hanzehof krijgt de opdracht maatregelen te nemen die een duurzame exploitatie mogelijk maken.
  • We stimuleren lokale cultuurinitiatieven en faciliteren ze door programmering op het podium van de Buitensociëteit financieel haalbaar te maken.
Deze pagina is gebouwd op 10/18/2021 14:06:40 met de export van 10/18/2021 14:01:09